Att skapa bestående förändring efter ett processutvecklingsprojekt är ofta svårt och man får arbeta hårt efter projektet för att de förändringar man gjort ska bli beständiga. Problemet går ofta tillbaka till hur vi samarbetat mellan olika roller under projektet. I detta webbinarium går Gunilla och Håkan igenom hur man bör fördela ansvar och mandat mellan olika roller under ett processutvecklingsprojekts olika faser. De förklarar principerna för hur du bäst fördelar ansvaret under projektet för att få ett smidigt och resurseffektivt projekt som ger verkliga resultat.